Après avoir lu cet article, vous serez en mesure de définir le terme "gestion des ressources humaines", d'énoncer les composantes, les qualités et les politiques de la gestion des ressources humaines ou du gestionnaire, ainsi que le contenu des politiques du personnel.

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines peut être définie comme le processus de recrutement et de sélection d'un employé, l'orientation, la formation et l'évaluation du développement de l'employé, la rémunération et les avantages sociaux, la motivation, le maintien de relations appropriées avec un employé et avec les syndicats, le maintien de la sécurité, du bien-être et des mesures de santé des employés en conformité avec le droit du travail du pays.

La gestion des ressources humaines est la fonction de l'organisation qui se concentre sur le recrutement des cadres et l'orientation des personnes au sein d'une organisation.

Selon French 1998, la gestion des ressources humaines désigne simplement la philosophie, la politique, les procédures et les pratiques liées à la gestion des personnes travaillant dans une organisation en vue d'atteindre les buts et les objectifs fixés.

COMPOSANTE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Il y a une certaine composante qui donne un sens à la gestion des ressources humaines dans une organisation. Si l'on s'en tient à la définition française, nous avons.

• LA PHILOSOPHIE DES RESSOURCES HUMAINES : Cela signifie simplement l'intention et la conviction de traiter un être humain dans le processus de production, et non comme un instructeur, comme une ressource utile qui pourrait être utilisée pour atteindre des buts et des objectifs. Il est donc nécessaire de créer un environnement propice à la fourniture des ressources.
• LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES : Elles servent à guider l'action requise pour atteindre l'objectif en matière de ressources humaines. La politique en matière de ressources humaines est éclairée par la stipulation humaine de ce qui doit être fait, tandis que la politique en matière de ressources humaines indique comment cela doit être fait.
• PROCÉDURE EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES : Il s'agit de mesures visant à mettre en œuvre les politiques en prescrivant la séquence chronologique ou les étapes à suivre pour mettre en œuvre les politiques, c'est-à-dire que les procédures ou les processus peuvent être définis comme des moyens d'arriver à une fin.
• LA PRATIQUE DES RESSOURCES HUMAINES : Il s'agit de la mise en œuvre des politiques et des procédures visant à atteindre l'objectif ou la philosophie des ressources humaines.
• LES RESSOURCES HUMAINES : Ce sont les centres d'attraction des ressources humaines. Les personnes sont simplement appelées la main-d'œuvre ou les employés d'une organisation qui s'efforcent d'atteindre les buts et les objectifs fixés par cette organisation.

LES QUALITÉS D'UN GESTIONNAIRE DES RESSOURCES HUMAINES.

• L'ÉDUCATION ET LA FORMATION : Pour être nommé responsable du personnel, de la supervision ou de la gestion, le bureau doit posséder des qualifications académiques et professionnelles.
• L'INITIATIVE ET L'IMAGINATION : Il ou elle doit posséder la capacité de s'attaquer à de nouveaux problèmes. Il ou elle doit être intelligent(e), penser clairement, faire preuve de tact et de diplomatie pour gérer les personnes et les situations.
• PERSONNALITÉ ET UN TEMPÉRAMENT ÉQUITABLE : Il doit être charismatique et avoir de l'empathie pour les autres. Il doit avoir la maturité et la capacité de gérer les problèmes et de réprimer sa propre colère.
• LA CAPACITÉ DE LEADERSHIP : Capacité à convaincre, persuader et encourager les autres face aux préjugés et à l'opposition.
• SENS DE LA JUSTICE ET DU FAIR-PLAY : Il doit posséder un caractère enviable, une grande intégrité, un sens de la justice et du fair-play pour toutes les personnes concernées au sein de l'organisation.
• LE SENS DE L'HUMOUR : Le directeur des ressources humaines doit avoir une attitude et une apparence joyeuses afin de gagner le respect de la direction et des employés.
• LA CONFIANCE EN SOI : Vous devez croire en vous et en votre capacité à tenir vos promesses à tout moment. Il ou elle ne doit pas être intimidé(e) par l'un ou l'autre des employés, que ce soit par ses actions ou son inaction.

POLITIQUES EN MATIÈRE DE RESSOURCES HUMAINES

Une politique est un guide pour la prise de décisions administratives. Il s'agit d'une manière établie de faire des affaires et d'orienter les actions dans des domaines spécifiques de la gestion.

Par conséquent, la politique du personnel est une orientation officielle dans laquelle les entreprises se dirigent et espèrent traiter avec leurs employés en fonction des décisions prises par la direction générale. En outre, la politique du personnel est une déclaration écrite des objectifs et des intentions de l'organisation concernant les questions qui affectent les personnes au sein de l'organisation.

CONTENU DES POLITIQUES DU PERSONNEL

Le contenu d'une politique du personnel peut varier d'une organisation à l'autre. Toutefois, la plupart des politiques du personnel contiennent les éléments suivants

• Le classement des postes et les bases de la rémunération des employés. Cette politique s'applique à la valeur accordée aux différents emplois.
• Les types de formation à fournir aux employés
• Les critères à utiliser pour la promotion au sein de l'organisation, par exemple la ponctualité, etc.
• Les critères à utiliser pour le recrutement et la sélection du personnel.
• Les types de comportement qui sont interdits et les sanctions pour leur commission.
• La méthode à utiliser pour traiter les griefs des employés et la manière de résoudre les conflits du travail.
• Les services sociaux et les avantages sociaux à fournir aux travailleurs.
• La base de la déclaration de licenciement d'un employé (mauvaise performance, faible niveau de sortie, réorganisation).